Hojas de Trabajo Sexto Perito Contador Segundo Bimestre 2012

Liceo Mixto Becket

Tareas Largas para los cursos de Contabilidad Gubernamental, Contabilidad Bancaria

E Introducción a la Auditoría

Segundo Bimestre 2012 - Prof. Oscar Geovany Jaramillo Mérida

Contabilidad Gubernamental Valor 25 puntos

Instrucciones: Con la información que se le presenta a continuación elaborar el inventario de una institución del estado utilizando el sistema de codificación que aparecen en la nomenclatura gubernamental páginas 32,33 y 34. (Deberá utilizar cuenta y subcuenta y seguir el orden que aparece en la nomenclatura, TRABAJARLO EN PAPEL FACTURA DE DOS COLUMNAS CON LAPICERO NEGRO SIN TACHONES NI CORRECTOR)

Automóviles Q. 283,000.00

Jeeps Q. 175,000.00

Pick- ups Q. 972,150.00

Camiones Q. 322,000.00

Herramientas diversas Q. 11,000.00

Propiedades Urbanas Q. 575,000.00

Líneas Telefónicas Q. 4,000.00

Muebles y Útiles de Oficina Q. 45,550.00

Motocicletas Q. 33,400.00

Aparatos e instrumentos varios Q. 97,000.00

Aparatos e instrumentos de
radiocomunicaciones Q. 45,100.00

CONTABILIDAD BANCARIA VALOR 30 PUNTOS

Instrucciones: Con la información que se le presenta a continuación efectuar los cálculos y elaborar la partida correspondiente de las depreciaciones de los activos de una institución bancaria. UTILIZAR LA NOMENCLATURA BANACARIA, PAGINA 73 PARA LAS CUENTAS DEL DEBE DE LA PARTIDA Y PÁGINA 49 PARA LAS CUENTAS DEL HABER, TRABAJARLO EN PAPEL FACTURA DE DOS COLUMNAS CON LAPICERO NEGRO SIN TACHONES NI CORRECTOR)

Calcular y contabilizar las depreciaciones y amortizaciones del banco correspondientes al mes de marzo de 2012, aplicando los porcentajes máximos legales.

Inmuebles Q. 1,365,000.00 al edificio se le estimó un valor de desecho de Q.20,000.00; Mobiliario y Equipo Q.125,500.00 y se le estimo un valor de desecho de Q.10,000.00; Equipo de Computación Q.99,700.00 y se le estimó un valor de desecho de Q.8,000.00; Vehículos Q.297,300.00 y se le estimó un valor de desecho de Q.15,000.00; Gastos de Organización Q.75,000.00.

Introducción a la auditoría Valor 25 puntos

Instrucciones: Con la información que se le presenta a continuación aplicar las fórmulas de auditoría vistas en clase e indicar si la situación de la empresa es buena o mala dependiendo el resultado. TRABAJARLO EN PAPEL FACTURA DE DOS COLUMNAS CON LAPICERO NEGRO SIN TACHONES NI CORRECTOR)

La empresa COMPUFACIL está a la venta por lo que los posibles compradores le piden a usted como contador haga el análisis respectivo por medio de formulas y les diga si es conveniente o no comprar dicha empresa. Para esto presentan las siguientes cantidades.

Caja Q. 11,400.00

Mercaderías Q. 108,000.00

Pasivo Corriente Q. 311,000.00

Activo Corriente Q. 314,000.00

Total Activo Q. 991,400.00

Total Pasivo Q. 661,350.00
Inventarios Q. 108,000.00
Promedio de Inventarios Q. 115,000.00

Lectura de Finanzas Públicas 5to Perito Contador - Privatización de la Telefonía en Guatemala

Privatizaciones

OBJETIVOS


Conocer de cerca el proceso de privatización que dio lugar en las instituciones del estado de Guatemala


Proveer de un medio de información que permita conocer la realidad de las privatizaciones de las mencionadas instituciones.


JUSTIFICACIÓN


Hace 20 años, Guatemala tenía una deuda manejable de alrededor de los 277 millones de dólares.Hoy día es diez veces mayor.


Pero con el Presidente Alvaro Arzú, un neoliberal completo, la privatización fue el camino que contenía todas las soluciones. Y en este objetivo se han designado la Empresa General de Telecomunicaciones GUATEL, la Línea Aérea Guatemalteca (AVIATECA) , el Banco Nacional de la Vivienda (Banvi), la Empresa de Ferrocarriles de Guatemala (FEGUA), concesión de redes de carreteras , etc. Hasta llegar a la privatización de los servicios sociales, (del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social), la educación, la salud, las redes turísticas, etc. GUATEL estuvo a punto de ser adquirida por Telmex, pero se estimó que su oferta de 530 millones era demasiado baja (el Gobierno solicitaba 800). Este año se vende aquí la compañía eléctrica EEGSA.






INSTITUCIONES PRIVATIZADAS






1. TELECOMUNICACIONES DE GUATEMALA


TELGUA fue subastado por primera vez el 16 de diciembre de 1997, asistiendo Telmex como único oferente -aunque habían precalificado cinco-, ofreciendo 529.1 millones de dólares por el 95% de la empresa; Crystal Group de Guatemala estimaba un valor de 800 millones de dólares por la telefónica.






Se declaró fracasado el acto por la inexistencia de más empresas que pujaran. En Guatemala el gobierno proyectaba privatizar unas 56 entidades públicas en total.






TELGUA resultó como respuesta a los problemas legales que enfrentaba la anterior Empresa Guatemalteca de Telecomunicaciones (GUATEL) para su privatización.






Después de observar personalmente la privatización de CTE en El Salvador el 24 de julio de 1998, se aceleró un nuevo intento de subasta para agosto del mismo año, con un mecanismo en el que se ampliaba la participación a consorcios de inversionistas -antes sólo podían los operadores internacionales- y se conservaba la inexistencia de un precio mínimo, reservándose el gobierno la elección de la mejor oferta.


Las firmas presentaban dos sobres: uno con el precio por acción que deseaban pagar y en el segundo el porcentaje que esperaban comprar, que tenía que ser entre 51% y 95% del total.


En 1998 TELGUA tenía funcionando unas 500 mil líneas, con una demanda insatisfecha de más de un millón. Esperaba obtener en esa venta unos 600 millones de dólares, que servirían para sanear las finanzas públicas, la inversión social y la productividad, según programas establecidos en la firma de la paz de diciembre de 1996.






El gobierno de Guatemala puso fin a ocho años de monopolio que mantenía una empresa privada en la telefonía celular, al dar en concesión tres frecuencias por un periodo de 15 años y un valor de 14.95 millones de dólares, el 13 de agosto de 1998. La Superintendente de Telecomunicaciones dijo que las empresas ganadoras fueron la estatal Telecomunicaciones de Guatemala Sociedad Anónima (Telgua SA) y Paysandú SA, ambas guatemaltecas. TELGUA se adjudicó las frecuencias A1 y B1 a un costo de 4.91 y 6.23 millones de dólares, respectivamente; mientras que la frecuencia G la ganó Paysandú, por 3.81 millones. La empresa Comunicaciones Celulares (Comcel) mantenía en Guatemala, desde 1990, la distribución del servicio celular en todo el territorio nacional.






El 95% de TELGUA fue comprada por más de 700 millones de dólares por el grupo centroamericano -mayormente guatemalteco- Luca, SA. La fecha, el primero de septiembre de 1998. A juicio de los guatemaltecos, fue la mayor privatización en Centroamérica. Sin embargo, algunos grupos de oposición acusaron de viciado el trato, al existir intereses de familiares del presidente Arzú detrás de Luca, SA., así como manejos dudosos por parte del Ministro de Telecomunicaciones, Fritz García-Gallont.






ANUNCIAN ACCIÓN LEGAL EN CASO TELGUA






Una acción legal contra la disposición del Presidente de la República, Alfonso Portillo, de solventar el caso de la venta de la empresa Telefónica de Guatemala -TELGUA-, estaba por ser interpuesta ante la Corte de Constitucionalidad.


Se trata de un amparo contra los efectos del Acuerdo Gubernativo 394-2001 del Presidente de la República en Consejo de Ministros, que autoriza la realización de negociaciones para finiquitar el caso al margen del proceso judicial ventilado en el Tribunal de lo Contencioso Administrativo.


El amparo sería interpuesto por Alfredo Guzmán y Giovanni Musella, ex gerentes de TELGUA y de la Empresa Guatemalteca de Telecomunicaciones -GUATEL-, respectivamente, para impugnar la decisión oficial de negociar el caso.


De acuerdo con información a la que se tuvo acceso, los abogados representantes de los ex funcionarios se basarían en que según el Acuerdo Gubernativo 394-2001, las partes participaron en negociaciones, lo cual, según ellos, no es cierto, pues los impugnantes no han tenido participación en ninguna negociación relacionada con el caso.


El Organismo Ejecutivo pretende así implicar a los ex funcionarios en las consecuencias derivadas de las negociaciones, lo cual afectaría sus intereses, motivo por el cual se anunció que recurrirían en amparo ante la Corte de Constitucionalidad.






Ambos ex funcionarios desempeñaron los cargos durante el gobierno del Presidente Alvaro Arzú, que ejecutó la privatización de GUATEL, transformada en TELGUA y la posterior venta de esta empresa. A más de un año de haberse iniciado el procedimiento judicial del caso TELGUA, el gobierno realizó negociaciones que desestiman la acción, no obstante que el régimen interpuso las demandas correspondientes el doce de septiembre de 2000.


En los memoriales se pedía declarar la nulidad del contrato de venta de la telefónica y los efectos del Acuerdo Gubernativo11-97 del entonces presidente Arzú, luego que el actual gobierno declaró la lesividad de la negociación. Sin embargo, la negociación del caso por la vía extrajudicial, lleva ahora a la desestimación del proceso.






TELGUA EN LA ACTUALIDAD






Lo ocurrido desde la desincorporación de Guatel y la privatización de las telecomunicaciones para transformarse luego en Telgua, se ha convertido en un caso famoso de gestión pública en Latinoamérica, porque pese a la oposición y crítica a causa de la forma en que se hizo, los objetivos se alcanzaron.


No se puede negar que hoy Guatemala es, telefónicamente hablando, otra nación. Tenía una de las tasas más bajas de disponibilidad a nivel mundial —menos de un teléfono por cada cien habitantes— o de mayor demanda insatisfecha —más de un millón de potenciales usuarios esperando el milagro de recibir su línea, aun pagando sobornos—. En ocho años, es ahora un país donde el teléfono es protagonista.


En el foro se citaron datos importantes. Bajo la premisa de “cualquier persona pueda comprar a cualquier empresa, cualquier servicio de telecomunicaciones, en cualquier parte del país, en cualquier momento” la reforma del sistema telefónico permitió el crecimiento de la red de telefonía hasta a 4.5 millones de líneas fijas, en contraste con las 289 mil existentes en 1996.


Se pasó de tener menos de 100 mil celulares, a los casi 3.2 millones disponibles a finales del 2004. Tiene 4.3 millones de líneas telefónicas en total, a diciembre de 2004.


Las tarifas son las más bajas de América Latina y de las más baratas del mundo.


Se han invertido más de US$3 mil 800 millones en infraestructura de telecomunicaciones desde 1998 a la fecha y es el mercado más competido de América Latina. Pero se ha desarrollado un mercado con opciones para los clientes, convirtiendo el teléfono en parte del paisaje urbano y rural.


Se podía optar por fortalecer a la deficitaria, politizada e ineficiente Guatel; vender el monopolio estatal a una empresa privada, como ocurrió en otras naciones cercanas, o liberar el mercado y abrirlo a la libre competencia, en busca de mejores condiciones para los consumidores y el fisco.


El gobierno de Arzú se inclinó por un mercado libre. Las cosas funcionaron según la teoría, y además de los casi Q3 mil millones pagados al régimen, se ganó muchísimo al popularizar y masificar el teléfono celular o fijo.


Pocos negocios de gobierno alcanzan un nivel tan grande de desarrollo y éxito en un plazo tan reducido.


Al abrir a la competencia el mercado de servicios públicos, se entendió la medida del éxito factible para una empresa en Guatemala, ejemplo difícil de imitar, pero factible.


Ese gobierno merece aplauso porque abrió una puerta a la modernidad.